首先，明確數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析是什么?有人可能會說：數(shù)據(jù)分析就是圍繞KPI來做賬戶;數(shù)據(jù)分析就是推廣數(shù)據(jù)，降低信息成本;找出問題;分析人群、分析賬戶，調(diào)整方向、策略、控制流量，提高轉(zhuǎn)化、解決問題，目的是多掙錢。通過對上面的問題進行排序，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析就是分析人群、分析賬戶、分析投放策略、調(diào)整策略、控制流量等，更后提高轉(zhuǎn)化多成交。也就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程。下面SEM競價公司曼朗為大家分享一下數(shù)據(jù)的分析思路。
、“隨緣”分析法：日常看數(shù)據(jù)我們都用到過這種分析方法，發(fā)現(xiàn)什么樣的問題，就根據(jù)這個問題進行解決。但是這種分析方法是有局限性，不能站在全局上來思考問題，所以可能只是解決一部分問題，沒有抓住要點，但是日常還是可以使用的。
這種分析方法更忌諱的就是胡思亂想，一會想到質(zhì)量度低、一會想到消費太高，一會想到對話不穩(wěn)定，這樣會導(dǎo)致你完全沒有思路，非常的混亂就像糾結(jié)的魚線，想想頭都炸了。應(yīng)該先發(fā)現(xiàn)什么問題先解決，不要考慮太多，比如你剛開始發(fā)現(xiàn)質(zhì)量度低的這個問題。
第二、目標反推法：我們想要什么樣的目標效果，根據(jù)目標分解我們的任務(wù)。比如目前我們需要更多成交，那么要更多成交我們需要做哪些事情。
第三、維度分析法：時間(更好能分時段)、地域、產(chǎn)品、設(shè)備、購買階段、無對話有消費、有對話無轉(zhuǎn)化、有信息高消費、核心信息關(guān)鍵詞、長尾信息關(guān)鍵詞。
第四、營銷流程分析法：根據(jù)營銷漏斗，把握各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，推廣哪個問題。根據(jù)營銷漏斗從上往下推一下，可以列出數(shù)據(jù)，檢查下看看哪個部分的轉(zhuǎn)化率比較低，然后進行調(diào)整。
通過計算后可以看出來你的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化百分比，要是過于低可以針對該部分進行調(diào)整。以上四種方法也是必會的數(shù)據(jù)分析思維方法。
